Fundamentos del Mapa del Desarrollo Organizacional

• Los mapas sirven para ubicarse en un entorno, entender los puntos de referencia, interpretarlo, ubicar hacia donde se quiere ir, trazar una ruta, identificar los desafíos. Este mapa es una interpretación, recordando que “el mapa no es el territorio”
• Este mapa se basa en un enfoque sistémico de la organización, tanto como un sistema abierto como un sistema adaptativo complejo -SAC. Las organizaciones no son sistemas cerrados y para sobrevivir a los cambios y desafíos se adaptan.
• El desarrollo de las organizaciones trasciende las diferentes esferas a escalas cada vez mayores y complejas. Se expresa mas allá del funcionamiento interior de las organizaciones y se proyecta a su entorno de forma dinámica. El desarrollo organizacional es simultáneo y multidimensional.
• En las dinámicas y relaciones entre los actores del mapa, se interpretan las relaciones en base a metaprogramas duales, es decir: Competir-colaborar, proactivo-reactivo, aprender-desaprender.
• Este mapa usa metáforas comparando la organización como un organismo cambiante, que se transforma, transforma su entorno y es transformado por este.
• Como las organizaciones, este mapa es dinámico, cambiante, adaptativo y sistémico.

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Este tema hace parte del MAPA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (versión 4.0) >>ir al mapa>>